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            新泰將推廣化工安全管理“三化、六步”法

            山東新泰市將全面推廣化工安全管理

            “三化、六步”工作法
                    5月1日,山東省新泰市安監局在山東德普化工科技有限公司組織召開全市化工安全管理“三化六步工作法”研判現場會。此前,山東德普化工科技有限公司作出決定:從4月20日至5月31日全面開展“精益化安全生產執行月”活動,積極響應、宣貫市化工安全管理“三化六步工作法”以及劉玉市長的有關重要批示,將安全生產管理工作落到實處。

                    新泰市提出的化工安全管理“三化六步”工作法,其“三化”概括起來是指安全生產管理的“網格化、精細化、常態化”!傲椒ā睘椋褐黧w責任、群策群力、良性互動;化繁為簡、分析節點、切片診斷;掛圖研判、辨識缺陷、全員參與;培訓創新、改變理念、提升能力;三反五防、三無班組、穩固雙基;科技防控、手指口述、雙零兩型。這是對企業的設立、設計、建設、工藝、裝置、設備、人員、生產、管理等各個環節的運行開展檢查、分析、互動、研判、辨識、診斷、權衡、決策,從而找出企業的管理缺失和生產過程中的薄弱環節,實現管理規范、安全生產;是在企業生產、管理、實踐中摸索、感悟、碰撞、提煉、凝結、創建,從實踐中來,再到企業指導生產、管理的具體、明確、簡捷、通俗、易記易懂易操作易執行的行之有效的安全管理模式。

                    新泰市人民政府劉玉市長對市安監局提出的“三化六步”工作法作出重要批示:迅速展開討論,結合實踐、提升完善,將這一來自于實踐的經驗進一步提煉成型。

                    據新泰市安監局李光榮局長介紹,“三化六步”的主要內容是:企業是安全生產的責任主體,主要負責人對企業安全生產負全責,是安全生產的第一責任人。
             

             
                    安全管理就是化繁復為簡捷,把簡捷反復做。將企業或整套的生產裝置、設備設施、場所按其生產工藝、生產工序相對獨立的單元,劃分為若干個節點。分析每個節點,并詳細掌握每個節點的工藝流程、工藝控制點、設備性能及與上下節點的關聯銜接關系,確定重點管理節點和有潛在危險的節點。切片診斷。對每個節點像做CT一樣,對裝置、單機設備及附件、工藝流程、操作參數等進行縱橫斷層掃描診斷識別,找出存在的問題、隱患及危險部位,查證潛在的危險因素,形成診療報告。

                    掛圖研判既形象直觀又較好地發揮群體效應,能避免個人思維空間受限,起到互相啟發、廣開思路、探討研究、分析判定、相得益彰的作用。將需要研判的工藝設備圖畫在白板上,標注工藝參數、相關設備及其管件,由技術人員主持講解整個工藝過程、工藝參數,提出存在的故障,由相應管理人員和操作工分別針對故障發表自己的觀點,進行適時辯論,研判導致故障的根本原因,確定解決的辦法。
             

             
                    李光榮說,一切事故都是可以預防的,決定傷害事故是否發生的是處于工作場所中員工的行為。培訓就是為了開啟智慧,改變理念,進而改變安全行為。承載傳統安全教育,引領多維安全教育。

                    培訓是員工最大的福利,培訓就是創新理念,改變觀念,要打破滿堂灌式、說教式教育培訓模式,實行咨詢診斷式教育。培訓就是教法,讓員工通過教育培訓不但學到知識還要學會做人做事的方法。

                    李光榮介紹,三反五防:即反麻痹、反僥幸、反習慣性違章;思想上防“滿”、落實上防“飄”、 管理上防“虛”、督查上防“軟”、行動上防“淺”。三無班組:員工無違章、崗位無隱患、班組無傷害。反麻痹:未發生事故的企業全員深入查擺在思想認識、規章制度和操作規程落實、細節管理等方面存在的問題和不足,深刻剖析麻痹思想存在的源頭。反僥幸:深入查擺事故可能不會發生、事故不發生在自己身上的僥幸因素,時刻如履薄冰、如臨深淵、繃緊安全這根弦。反習慣性違章:不是個體行為,是群體行為,明知故犯,是一種惰性、心理上滿足。要想糾正習慣性違章,就要糾正群體懶惰性。員工自律自控是實現零傷害的關鍵,必須糾偏不安全行為,把安全轉化為員工的自覺行為,從習慣上養成,實現人的本質安全。

                    改善心智模式,思想上防“滿”。常言道謙虛使人進步,驕傲使人落后!爸t受益”,只有謙虛,虛懷若谷,才能吸取別人的長處,彌補自身欠缺;如果驕傲自滿,隨之而來的就是“滿招損”,安全周期越長,麻痹僥幸思想越重,更要杜絕驕傲自滿,始終保持清醒頭腦,如履薄冰;抓安全生產一定要牢記“水盈則溢,日中則昃,月滿則缺”,無任何驕傲滿足可言。

                    打造卓越執行力,落實上防“飄”。實打實地貫徹落實就是卓越執行力,喊破嗓子,不如甩開膀子,安全生產力戒浮飄、貴在落實。再清晰的思路、再科學的方法、再詳實的方案、再有效的措施,離開落實是紙上談兵,工作懸空。

                    加強基層基礎建設,管理上防“虛”。企業不缺少安全規章規程,但缺少不折不扣地執行者。突出抓管理干部忠誠敬業、團隊合作、責任為先的工作態度;突出一線責任,強制領導干部現場帶班和安全科人員24小時跟班巡檢,嚴查嚴防“三個撲下身子”落實不到位;一刻也不放松地抓好企業安全標準化運行,嚴防流于形式;扎實推進“6S”管理,認認真真地對待生產管理的細節。

                    強化安全監督管理,督查上防“軟”。深化隱患排查治理,行動上防“淺”。安全管理就是深層次地發現隱患、治理隱患、不放過任何隱患,牢固確立隱患就是事故的理念;嚴格落實企業月查、車間周查、班組日查隱患自查自糾制度,對月隱患自查為零的企業,納入重點執法監管;認真分析挖掘系統隱患、程序隱患、崗位隱患、細節隱患,實行排查治理、驗收銷號閉環管理,牢牢掌控主動權。

                    將崗位職責、工作任務、崗位性質和特點,結合有關法律法規、標準規范制定成崗位標準,按照手指口述方式固化員工操作習慣,實現員工無違章。
             

             
                    一幫一結對子,落實傳、幫、帶,實行同獎同罰,做到“四不傷害”。

                    崗位無隱患。我的崗位安全隱患我來查,做到一班三檢制,(即:班前、班中、班后),事故隱患三定四不推。

                    隱患排查標準化,注重嚴細實,結合崗位特點,制定崗位隱患檢查標準,編制崗位隱患排查表,定點、定時、定人、定路線進行自查自糾。

                    拴掛崗位隱患分析卡,開展風險分析,辨識崗位風險、隱患進行定級評判,制定消減措施、注意事項,落實應急處置設施。

                    花錢買隱患。查出隱患是能力,制定隱患排查獎勵機制,對崗位員工查出隱患給予資金。定期開展無隱患崗位評比活動,每月在企業內開展無隱患崗位評比,落實獎懲。班組是企業的最小家,只有班組之家安全,企業才能穩定基石;企業管理在班組,安全生產在班組,人人都是安全員。

                    打造學習型班組,把崗位當課堂,利用班組安全生產知識競賽、課堂教育、現場教育、現場抽查等方式,開展每日一題、一周一案例、每日讀書一小時等班組活動,提高員工知識、意識,增強員工技能。

                    據李光榮介紹,科技防控是利用高科技手段監督管理人員和員工的一項重要措施,是一種強制性遵章和防“慎獨”的心理作用,是減少管理盲區和漏洞的有效手段。

                    安裝先進設備,實施科技防控。推行手指口述工作方法,固化工作標準和工作程序,做到手、腦、口、眼、耳協調統一。安全管理全面提高,企業實現雙零兩型。

                    企業安全管理的最終目標是追求零隱患、實現零傷害;塑造本質安全型一流員工隊伍,打造本質安全型一流企業。落實異;顒訄蟾嬷贫,強化危險作業管理,嚴格執行動火、進入受限空間等危險作業安全標準,嚴格工程審批程序,落實各級人員責任,開展好危險性分析,制定防范措施。企業在開停車、檢維修、試生產等異;顒忧,嚴格執行報告制度,落實各項防范措施,組織有關專家審查同意后報安全監督管理部門批準后方可實施。繼續開展“危險作業示范演示周”活動。扎實開展安全標準化達標、崗位達標和專業達標工作,工作任務要明細、標準要規范,做到崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障。督促企業加大安全投入,完善安全生產費用提取和使用管理制度,建立提取和使用管理臺賬。
             
                    為進一步貫徹、實施化工安全管理“三化六步工作法”及劉玉市長重要批示,山東德普化工公司在“精益化安全生產執行月”活動中提出:“學工藝、提能力,學制度、嚴執行”;“法不行換法,人不行換人”。要求各單位要以本次活動為契機,認真組織一次全面的安全生產、清潔生產、節能降耗大討論、大檢查。進行事故案例分析、工藝優化改進研討、隱患排查識別判斷、經驗交流互動、檢查生產場所存在的危險因素、操作規范是否健全;檢查員工安全意識及工作中存在的“三違”現象;檢查安全生產工藝過程中工藝、設備設施存在的安全隱患;做到遇到問題想法解決問題,遇見困難想法排除困難;以生產實踐為切入點展開大討論,做到學習、交流、討論、碰撞、總結、提煉、提升,真正掀起一次以改變思想觀念為先導的,轟轟烈烈的,全員參與、全員互動的“頭腦風暴”,以解決安全、環保、工藝優化、節能降耗等方面的問題。

             

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